Корпоративная культура
Скорость:
59:45
Корпоративная культура - 0 - Корпоративная культура. Из серии «Гарвард Бизнес Ривью_ 10 лучших статей»
37:54
Корпоративная культура - 1 - Сигал Барсейд, Оливия О’Нил. «Управление эмоциональной культурой»
26:54
Корпоративная культура - 2 - Пол Зак. «Нейрофизиология доверия»
34:38
Корпоративная культура - 3 - Роберт Куинн, Анджан Такор. «Создание целеустремленной организации»
40:10
Корпоративная культура - 4 - Роб Гоффи, Гарет Джонс. «Создание лучшего рабочего места на Земле»
31:07
Корпоративная культура - 5 - Джон Катценбах, Илона Стеффен, Кэролайн Кронли. «Как закрепить культурное изменение»
36:26
Корпоративная культура - 6 - Адам Грант. «Как создать культуру новаторства»
21:58
Корпоративная культура - 7 - Эрин Мейер. «Когда культура непереводима на другой язык»
24:27
Корпоративная культура - 8 - Джей Лорш, Эмили Ганди. «Культура не виновата»
48:27
Корпоративная культура - 9 - Рэм Чаран. «Как преодолеть пассивность»
50:44
Корпоративная культура - 10 - Дебра Мейерсон. «Радикальные перемены без потрясений»
Описание
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. В новом сборнике из серии «HBR: 10 лучших статей» подобраны самые важные материалы журнала, посвященные корпоративной культуре. Корпоративную культуру не так просто понять и, как правило, сложно измерить, но она является одной из важнейших составляющих успеха любой компании. Авторы этого сборника, признанные эксперты в области организационной культуры и поведения, менеджмента и психологии, объясняют, почему без анализа корпоративной культуры невозможны никакие изменения в организации, и дают советы по развитию корпоративной культуры. Авторы подробно рассказывают, как создать культуру доверия в компании, преодолеть пассивность сотрудников и повысить их удовлетворенность своей работой, сформировать культуру новаторства и создать атмосферу открытости. Идеи, советы, стратегии из этого сборника помогут руководителям разобраться в том, как устроена их корпоративная культура, когда ее необходимо менять и как контролировать этот процесс трансформации. Только оценив влияние культуры на свой бизнес, менеджеры смогут добиться перемен и создать организации, которые процветают даже в самые трудные времена.