Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом
Скорость:
15:23
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 01
13:44
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 02
34:33
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 03
30:48
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 04
53:13
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 05
39:14
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 06
39:47
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 07
32:12
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 08
31:53
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 09
24:03
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 10
38:59
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 11
35:02
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 12
40:24
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 13
22:26
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 14
33:45
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 15
25:47
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 16
28:57
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 17
17:13
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 18
42:00
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 19
Описание
Бизнес-роман о том, как распознавать скрытые узкие места в процессах и превращать ИИ из модного тренда в устойчивое стратегическое преимущество.
Технологии развиваются стремительно, а мышление о них перестраивается куда медленнее — и именно это, по мнению Дмитрия Гуреева, чаще всего тормозит изменения. Он заметил, что теория ограничений Голдратта, созданная для производственных систем 1980-х, применима и к информационным потокам в эпоху ИИ. Автор предлагает концепцию «скрытых артефактов мышления» — промежуточных результатов работы экспертов, которые не фиксируются в документах и системах, а остаются у них в голове. Это помогает понять, почему так много IT-проектов заканчиваются неудачей: автоматизируют то, что видно на поверхности, и не замечают невидимую интеллектуальную работу между шагами процесса.
Книга о том, как удержать баланс и перевести технологический хайп в измеримую пользу. Она показывает, как менять подход к работе: не просто внедрять инструменты, а разбираться, как люди на самом деле создают, передают и используют знания. Это история трансформации мышления одного человека, который научился по-новому смотреть на привычные процессы.
Все примеры и диалоги в книге — художественная переработка десятков реальных проектов по внедрению ИИ, которые автор наблюдал лично.
Для кого эта книга
Для предпринимателей и руководителей, принимающих решения о цифровой трансформации и внедрении ИИ в бизнес-процессы.
Для менеджеров среднего и высшего звена, которые хотят повысить производительность, снять узкие места и выйти из операционного режима.
Для IT-директоров и цифровых лидеров, работающих на стыке бизнеса и технологий и отвечающих за практический эффект от автоматизации.
Для специалистов, консультантов и слушателей бизнес-программ, которым важен прикладной подход к использованию ИИ и понимание, где он дает измеримый результат, а где — нет.
Технологии развиваются стремительно, а мышление о них перестраивается куда медленнее — и именно это, по мнению Дмитрия Гуреева, чаще всего тормозит изменения. Он заметил, что теория ограничений Голдратта, созданная для производственных систем 1980-х, применима и к информационным потокам в эпоху ИИ. Автор предлагает концепцию «скрытых артефактов мышления» — промежуточных результатов работы экспертов, которые не фиксируются в документах и системах, а остаются у них в голове. Это помогает понять, почему так много IT-проектов заканчиваются неудачей: автоматизируют то, что видно на поверхности, и не замечают невидимую интеллектуальную работу между шагами процесса.
Книга о том, как удержать баланс и перевести технологический хайп в измеримую пользу. Она показывает, как менять подход к работе: не просто внедрять инструменты, а разбираться, как люди на самом деле создают, передают и используют знания. Это история трансформации мышления одного человека, который научился по-новому смотреть на привычные процессы.
Все примеры и диалоги в книге — художественная переработка десятков реальных проектов по внедрению ИИ, которые автор наблюдал лично.
Для кого эта книга
Для предпринимателей и руководителей, принимающих решения о цифровой трансформации и внедрении ИИ в бизнес-процессы.
Для менеджеров среднего и высшего звена, которые хотят повысить производительность, снять узкие места и выйти из операционного режима.
Для IT-директоров и цифровых лидеров, работающих на стыке бизнеса и технологий и отвечающих за практический эффект от автоматизации.
Для специалистов, консультантов и слушателей бизнес-программ, которым важен прикладной подход к использованию ИИ и понимание, где он дает измеримый результат, а где — нет.