Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины
Скорость:
04:23
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 01
45:40
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 02
57:50
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 03
1:19:22
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 04
1:45:19
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 05
32:58
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 06
1:04:58
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 07
30:14
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 08
2:44:12
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 09
34:30
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 10
1:50:58
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 11
26:56
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 12
01:22
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 13
Авторы: Каган Марти, Крис Джонс, Ли Хикман, Кристиан Идиоди, Джон Мур
Читает: Юрий Кузаков
Время: 12 ч. 38 мин.
Описание
В этой книге Марти Каган и его соавторы объясняют, как традиционная компания может поэтапно перейти к продуктовой операционной модели и превратиться в современную технологичную организацию.
Почему лидеры рынка снова и снова создают продукты, которые меняют правила игры? Ключ — в продуктовой операционной модели: команды получают полномочия разбираться с реальными проблемами клиентов и быстро превращать идеи в работающие решения.
Реально ли прийти к этому, если годами все было устроено иначе? Авторы доказывают, что да. Опираясь на десятилетия практики и примеры компаний из разных отраслей, они показывают, как закрыть разрыв между тем, как работает большинство организаций сегодня, и тем, как действуют лучшие технологические компании мира.
Книга поможет руководителям, продуктовым лидерам и командам разобраться в принципах продуктовой операционной модели, пройти через непростой процесс изменений и раскрыть потенциал продуктовых инноваций, способных вывести бизнес на новый уровень.
Почему лидеры рынка снова и снова создают продукты, которые меняют правила игры? Ключ — в продуктовой операционной модели: команды получают полномочия разбираться с реальными проблемами клиентов и быстро превращать идеи в работающие решения.
Реально ли прийти к этому, если годами все было устроено иначе? Авторы доказывают, что да. Опираясь на десятилетия практики и примеры компаний из разных отраслей, они показывают, как закрыть разрыв между тем, как работает большинство организаций сегодня, и тем, как действуют лучшие технологические компании мира.
Книга поможет руководителям, продуктовым лидерам и командам разобраться в принципах продуктовой операционной модели, пройти через непростой процесс изменений и раскрыть потенциал продуктовых инноваций, способных вывести бизнес на новый уровень.