Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
Скорость:
1:43:18
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 01
57:27
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 02
58:07
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 03
59:42
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 04
1:02:25
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 05
1:52:54
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 07
1:38:05
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 08
1:24:36
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 09
1:20:00
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 10
1:25:25
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 11
1:46:47
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 12
37:46
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 13
1:34:20
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 14
47:53
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 15
43:09
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 16
1:54:20
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 17
Описание
Самый подробный гид по профессии project-менеджера в российских реалиях.
Владимир Завертайлов — основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс», входящей в Топ-10 веб-студий страны, — объясняет, как выстроить управление собственным digital-производством и эффективно вести проект, даже если digital-работы выполняются подрядчиками. Отдельно он показывает, как развиваться в профессии, опираясь на продуктовые подходы и лучше понимая запросы бизнеса.
Из книги вы узнаете:
– чем kanban отличается от scrum, и какую роль здесь играет agile;
– как выстроить работу с дизайнерами, когда кажется, что ими невозможно управлять;
– что выбрать: инхаус-команду или аутсорс, и как организовать техподдержку;
– как формируются оценки сроков и по каким признакам заметить их завышение;
– что такое декомпозиция, зачем она нужна и как помогает проекту;
– как считать экономику проекта: планировать операционные расходы и разбирать P&L продукта.
Владимир Завертайлов — основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс», входящей в Топ-10 веб-студий страны, — объясняет, как выстроить управление собственным digital-производством и эффективно вести проект, даже если digital-работы выполняются подрядчиками. Отдельно он показывает, как развиваться в профессии, опираясь на продуктовые подходы и лучше понимая запросы бизнеса.
Из книги вы узнаете:
– чем kanban отличается от scrum, и какую роль здесь играет agile;
– как выстроить работу с дизайнерами, когда кажется, что ими невозможно управлять;
– что выбрать: инхаус-команду или аутсорс, и как организовать техподдержку;
– как формируются оценки сроков и по каким признакам заметить их завышение;
– что такое декомпозиция, зачем она нужна и как помогает проекту;
– как считать экономику проекта: планировать операционные расходы и разбирать P&L продукта.