Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса
Скорость:
13:30
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 01
20:28
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 02
27:24
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 03
15:16
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 04
28:04
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 05
12:19
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 06
26:27
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 07
29:35
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 08
30:32
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 09
28:36
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 10
07:31
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 11
32:17
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 12
48:01
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 13
17:38
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 14
07:28
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 15
Описание
Книга представляет собой прикладное пособие о том, как выстраивать надежные и результативные бизнес-партнерства на основе многолетней практики автора. Материал организован как последовательная система проверенных подходов и инструментов: от главы к главе раскрываются основные элементы, без которых устойчивое сотрудничество невозможно.
Автор показывает, как заложить фундамент партнерства — сформировать общие ценности, зафиксировать правила игры в партнерском соглашении (по сути, «конституции компании»), грамотно распределить роли и договориться о принципах оценки вклада каждого участника. На примерах из реальной практики объясняется, как снижать риск типичных разногласий и создавать прозрачную, понятную модель взаимодействия. В конце каждой главы — краткие выводы и подборка литературы для дальнейшего изучения.
Это рабочая книга для предпринимателей и руководителей, которые хотят сделать партнерство не источником напряжения, а сильной стороной и конкурентным преимуществом бизнеса.
Автор показывает, как заложить фундамент партнерства — сформировать общие ценности, зафиксировать правила игры в партнерском соглашении (по сути, «конституции компании»), грамотно распределить роли и договориться о принципах оценки вклада каждого участника. На примерах из реальной практики объясняется, как снижать риск типичных разногласий и создавать прозрачную, понятную модель взаимодействия. В конце каждой главы — краткие выводы и подборка литературы для дальнейшего изучения.
Это рабочая книга для предпринимателей и руководителей, которые хотят сделать партнерство не источником напряжения, а сильной стороной и конкурентным преимуществом бизнеса.