Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию
Скорость:
18:44
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию 01
1:46:14
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию 02
42:46
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию 03
1:21:26
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию 04
37:17
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию 05
1:32:37
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию 06
35:39
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию 07
31:28
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию 08
19:41
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию 09
32:01
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию 10
29:48
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию 11
08:51
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию 12
30:28
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию 13
1:07:03
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию 14
51:56
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию 15
06:28
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию 16
47:25
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию 17
Авторы: Бехтерев Сергей, Бехтерева Виктория
Читают: Вадим Демчог, Сергей Бехтерев
Время: 12 ч. 19 мин.
Описание
Сергей и Виктория Бехтеревы уже более девяти лет работают со спиральной динамикой. Они переработали и усилили для российской практики классическую модель Дона Бека и на её базе разработали прикладные инструменты, которые помогли сотням коммерческих и некоммерческих организаций в России и за рубежом. Авторы показывают, как спиральная динамика помогает решать типичные проблемы компаний: низкую вовлечённость сотрудников, избыточную бюрократию, выгорание руководителей, конфликты между подразделениями, ощущение бессмысленности работы и многое другое.
В книге представлен пошаговый маршрут развития бизнеса, выстроенный под цели конкретной компании. Также вы узнаете, как:
• выстраивать управление так, чтобы сотрудники сами закрывали зоны безответственности, улучшали процессы и регламенты и предлагали инициативы;
• переводить отношение персонала от сопротивления и саботажа к вовлечённости;
• заранее снижать риски кризисов или проходить их максимально мягко;
• перейти от жёсткого авторитарного стиля к самоуправляемой организации.
К книге прилагается дополнительный материал в формате PDF, доступный для скачивания на странице аудиокниги на сайте после покупки.
В книге представлен пошаговый маршрут развития бизнеса, выстроенный под цели конкретной компании. Также вы узнаете, как:
• выстраивать управление так, чтобы сотрудники сами закрывали зоны безответственности, улучшали процессы и регламенты и предлагали инициативы;
• переводить отношение персонала от сопротивления и саботажа к вовлечённости;
• заранее снижать риски кризисов или проходить их максимально мягко;
• перейти от жёсткого авторитарного стиля к самоуправляемой организации.
К книге прилагается дополнительный материал в формате PDF, доступный для скачивания на странице аудиокниги на сайте после покупки.
Из серии Бизнес. Как это работает в России:
0. Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию